5.1.1-
Describa brevemente los esfuerzos por mejorar la productividad realizados por
el Productivity Promotion Council of Australia.
Es una organización multipartita,
nacional, no política, no lucrativa y de membresía, establecida en 1969, aunque
el movimiento nacional de la productividad en Australia tiene más de 30 años.
Los miembros de la organización PPCA
son ciudadanos individuales, organizaciones de negocios, organizaciones de
empleados, institutos de profesionistas y especialistas, cuerpos educativos,
autoridades de gobierno local y hospitales. Los programas se desarrollan
mediante la cooperación de todo los sectores de la industria, el comercio, los
servicios públicos, las sociedades profesionales y otras organizaciones de la
comunidad para lograr un mejoramiento continuo en el desempeño nacional de la
productividad.
5.1.2-
Basándose en una investigación propia, describa las estrategias formales en
Nueva Zelanda para crear una conciencia de productividad en los sectores
público y privado de su economía.
El sector servicios es el
sector más importante en la economía (68,8% del PIB), seguido por la
manufactura y la construcción (26,9% del PIB) y los agrícolas y la extracción
de materias primas (4,3% del PIB).por lo consiguiente las estrategias de
productividad
"Club de los países desarrollados" al de Irlanda (+5,65 por
ciento), Australia (+3,25 por ciento) y Estados Unidos (+2,94 por ciento). Una
vez más, el factor principal del tirón económico de Nueva Zelanda fue el
aumento del factor trabajo, que aportó una subida media de 1,49 por ciento, el
segundo porcentaje más alto tras el de Irlanda (+1,72 por ciento), y por
delante de Canadá (+1,16 por ciento), Australia (+1,13 por ciento) o Estados
Unidos (+1,03 por ciento).
5.1.3.-
En su país, ¿qué enfoques se están aplicando para la medición de la
productividad? (Explique el tipo de medidas de la productividad que se publican
en la actualidad.)
Reforma fiscal: en nuestro país se ve
observado el tipo de medidas de productividad con respecto a la volatilidad de
los ingresos fiscales se da porque dependen (aproximadamente una tercera parte)
de los ingresos petroleros. Ellos están sujetos a su vez al volátil e
impredecible precio del petróleo. La vulnerabilidad del país es así muy
elevada.
Reforma laboral: favorece a los
trabajadores ya contratados en perjuicio de los trabajadores potenciales. Es
decir, a aquellos que buscan trabajo y a los que lo demandarán en un futuro.
Desregulación: quitarle a la
burocracia la posibilidad de decisiones discrecionales y de oportunidades para
la corrupción.
5.1.4.-
¿Qué estrategias de mejoramiento de la productividad parecen ser las más
apropiadas en los siguientes casos?
a)
Países industrialmente más desarrollados
Capacitación
Educación
Reforma fiscal.
Reforma Laboral
b)
Países industrialmente menos desarrollados
Reforma del factor energético
Cooperación en materia de regulación para
generar crecimiento.
Colaboración sectorial para facilitar los
negocios.
5.1.5.-
¿Qué se puede aprender del énfasis que Europa le da a las ciencias del
comportamiento para el mejoramiento de la productividad a nivel de la empresa?
Lograr el mejor equilibrio entre los
objetivos de una organización y las habilidades técnicas de los empleados y de
sus necesidades sociales.
Se involucran de forma más activa en la
contratación de psicólogos industriales para trabajar con los ingenieros
industriales y de desarrollo y para unir las ciencias del comportamiento con
las técnicas de ingeniería.
Incrementan el uso del concepto de diseño del
trabajo a través de enfoques socio-tecnológicos para el mejoramiento de la
productividad.
5.1.6.-
¿Qué similitudes existen entre Japón e India con respecto a las estrategias de
mejoramiento de la productividad y al estilo administrativo?
Las similitudes que existe entre estos países
con respecto al mejoramiento de la productividad es que Japón promover la
armonía entre los administradores los empleados a través de cursos, seminarios,
y hasta una “sala de consulta sobre las relaciones trabajador administrador”
para remplazar el conflicto con la cooperación, proeza que redujo el número de
huelgas en Japón a casi cero y que los coloco como el país número uno.
El NPC da difusión a sus actividades a través
de los consejos regionales de productividad. Tiene una de las más grandes
fuerzas de trabajo científicas y técnicas en el mundo. Grandes proyectos como plantas
de acero, industrias de máquinas herramientas y empresas de computadoras que
cuentan con excelentes programas sobre mejoramiento de la productividad.
5.1.7.-
¿Qué problemas existen en los países de América Latina respecto a la medición y
el mejoramiento de la productividad? sugiera por lo menos tres ideas propias
para salvar estos problemas.
No existen programas de investigación
y desarrollo
Debemos plantear un programa de investigación
y desarrollo donde el gobierno aporte el capital.
En México el problema de la mala
exportación del petróleo, unas de las soluciones generales
otro valor agregado mediante tecnología de punta.
Mano de obra de baja calidad, solución
crear nuevas reformas a los procesos de
relaciones industriales que permitieron una mayor flexibilidad laboral a través
de la introducción de turnos fraccionados y disminuyó la rigidez de las
especificaciones y divisiones laborales a entre diferentes grupos de
ocupacionales.
5.1.8.-
Con base en el conocimiento de tales estrategias en el resto del mundo, sugiera
sus propias estrategias para mejorar la productividad en su país.
·
Involucrar
al gobierno a invertir en proyectos de investigación y desarrollos.
·
Promover
la armonía entre los administradores los empleados a través de cursos,
seminarios, y hasta una “sala de consulta sobre las relaciones trabajador
administrador” para remplazar el conflicto con la cooperación.
·
Construir
reformas estructurales pendientes que deberán contribuir a elevar la
eficiencia, pero tener su impacto más definitivo sobre la productividad-país.
5.1.9.-
Si se fuera a convertir en un consultor internacional de productividad, ¿cómo
presentaría el material de esta unidad para que le fuera útil?
Como una guía fundamental, en donde se
muestran estrategias para mejorar la productividad de cada uno de los países.
5.1.10.-
¿Qué estrategias de mejoramiento de la productividad vería como buenas para los
próximos 10 o 15 años? (Puede utilizar el método Delphi ya sea en su salón de
clase o con sus colegas para dar una lista de cerca de 20 estrategias.)
5.1.11.-
Apoyado en alguna investigación propia, haga una crítica objetiva de las
siguientes técnicas de mejoramiento de la productividad: Manufactura de
aleaciones raras de metal en el espacio exterior (en laboratorios o plataformas
espaciales). Estaciones espaciales de energía solar para transmitir energía
barata y libre a todas partes de la tierra.
Manufactura de aleaciones raras de
metal en el espacio exterior es buena idea porque se le dará una segunda
oportunidad de proceso a la manufactura en este tipo de materiales.
Estaciones especiales de energía solar
para transmitir energía barata y libre de todas partes de la tierra, esta idea vendría
a innovar el nuevo diseño de las fuentes de energía, ya que seria sustentable y
además barato, por que las energías que nos satisfacen hoy en la actualidad van
incrementando sus precios día con dia.
5.1.12.-
Cuales son los puntos esenciales que se deben de consideran en un plan de
operación en un seminario interno dentro de la organización en busca de la
mejora de la productividad.
Meta, medición, costos y riesgos, así como
planes de contingencias.
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