2.1 SECCIÓN DE PROBLEMAS PROPUESTOS PARA LA UNIDAD II.
2.1.1.-Tabla de datos de los 3 productos
Producto
1
|
Producto
2
|
Producto
3
|
Producción
|
$
12,000
|
Producción
|
$
10000
|
Producción
|
$
8500
|
Ins.
Humanos
|
$
2000
|
Ins.
Humanos
|
$
2000
|
Ins.
Humanos
|
$
2500
|
Ins.
de materiales
|
$
4000
|
Ins.
de materiales
|
$
3000
|
Ins.
de materiales
|
$
2800
|
Ins.
de capital
|
$
3000
|
Ins.
de capital
|
$
3500
|
Ins.
de capital
|
$
1200
|
Ins.
de energía
|
$
500
|
Ins.
de energía
|
$
400
|
Ins.
de energía
|
$
300
|
Ins.
de otros gastos
|
$
400
|
Ins
de otros gastos
|
$
400
|
Ins
de otros gastos
|
$
300
|
Total
insumos
|
Total
insumos
|
Total
insumos
|
Calcule:
a) la
Productividad Total para cada producto utilizando el método de ponderación
Ppij = Oi/cada ins. (para el
producto 2)
|
Wij = Iij/∑Iij (para el
producto 2)
|
|
|
PP2h =
|
5
|
W2h =
|
0.21505376
|
|
PP 2m =
|
3.33333333
|
W2m=
|
0.32258065
|
|
PP2c=
|
2.85714286
|
W2c=
|
0.37634409
|
|
PP2e=
|
25
|
W2e=
|
0.04301075
|
|
PP2x=
|
25
|
W2x=
|
0.04301075
|
|
PTi = PPij x Wij (para el producto 2)
|
PT2h=
|
1.07526882
|
PT2m=
|
1.07526882
|
PT2c=
|
1.07526882
|
PT2e=
|
1.07526882
|
PT2x=
|
1.07526882
|
Ppij = Oi/cada ins. (para el
producto 2)
|
Wij = Iij/∑Iij (para el
producto 2)
|
|
|
PP2h =
|
5
|
W2h =
|
0.21505376
|
|
PP 2m =
|
3.33333333
|
W2m=
|
0.32258065
|
|
PP2c=
|
2.85714286
|
W2c=
|
0.37634409
|
|
PP2e=
|
25
|
W2e=
|
0.04301075
|
|
PP2x=
|
25
|
W2x=
|
0.04301075
|
|
PTi = PPij x Wij (para el producto 2)
|
PT2h=
|
1.07526882
|
PT2m=
|
1.07526882
|
PT2c=
|
1.07526882
|
PT2e=
|
1.07526882
|
PT2x=
|
1.07526882
|
Ppij = Oi/cada ins. (para el producto 3)
|
Wij = Iij/∑Iij (para el producto 3)
|
|
|
PP3h =
|
3.4
|
W3h =
|
0.35211268
|
|
PP3m =
|
3.03571429
|
W3m=
|
0.3943662
|
|
PP3c=
|
7.08333333
|
W3c=
|
0.16901408
|
|
PP3e=
|
28.3333333
|
W3e=
|
0.04225352
|
|
PP3x=
|
28.3333333
|
W3x=
|
0.04225352
|
|
PTi = PPij x Wij (para el producto 3)
|
PT3h=
|
1.1971831
|
PT3m=
|
1.1971831
|
PT3c=
|
1.1971831
|
PT3e=
|
1.1971831
|
PT3x=
|
1.1971831
|
2.2. SECCIÓN
DE PROBLEMAS.
2.2.1.-
¿Cuál de los modelos de PPC (Planeación de la Productividad a corto plazo)
presentados en este capítulo puede adaptarse fácilmente a la planeación de
niveles de productividad para periodos relativamente largos, digamos 5 a 10
años? ¿Por qué?
La planeación a corto plazo
no puede adaptarse a una planeación de 5 a 10 años, ya que el tiempo es
demasiado largo, para esto se pueden utilizar máximo un año, por lo general se
maneja en meses, semanas o días.
2.2.2.-Señale brevemente
las ventajas y limitaciones de los siguientes modelos de PPL (Planeación de la
Productividad a largo Plazo)
a) Modelo de lineal
utilizando Productividad Parcial.
b)
Modelo de Productividad Total.
a) algunas limitaciones de
medidas parciales son que estriba en sobrestimar un factor de insumos, al grado
de que el efecto de los otros factores se subestiman, al hacer esto conducen a
equivocaciones costosas.
Las medidas parciales de
productividad de mayor uso, son la medida de la productividad de la mano de
obra, expresada como productividad por hora, hombre o producción por empleado.
b) las limitaciones MPT: los datos para los
cálculos son un tanto difíciles de obtener a niveles de productos y clientes, a
menos que los sistemas de recolección de datos estén diseñados para este
propósito.
A semejanza de las
mediciones de factores parciales y totales no considera los tangibles de los
resultados y de los insumos en un sentido directo.
2.2.3.-
Considere los siguientes datos para la Compañía ABC
Enero
2009
|
Febrero
2009
|
Marzo
2009
|
Producción
|
10,000
|
12,000
|
15,000
|
Insumos:
|
Humanos
|
2,000
|
2,500
|
3,000
|
Materiales
|
1,300
|
1,350
|
1,450
|
Capital
|
1,400
|
1,600
|
1,650
|
Energía
|
800
|
1,000
|
1,200
|
Otros
Gastos
|
1,500
|
1,900
|
2,100
|
|
|
|
|
|
|
·
Usando el modelo de productividad parcial
ponderada y los datos anteriores, estime
la productividad total por producto para la Compañía ABC.
enero
|
7,000
|
febrero
|
8,350
|
marzo
|
9,400
|
WiH
|
0.2857
|
WiH
|
0.2994
|
WiH
|
0.3191
|
WiM
|
0.1857
|
WiM
|
0.1617
|
WiM
|
0.1543
|
WiC
|
0.2000
|
WiC
|
0.1916
|
WiC
|
0.1755
|
WiE
|
0.1143
|
WiE
|
0.1198
|
WiE
|
0.1277
|
WiX
|
0.2143
|
WiX
|
0.2275
|
WiX
|
0.2234
|
PT
|
1.42857
|
PT
|
1.43713
|
PT
|
1.59574
|
2.2.4.-Una
empresa en México fabrica refacciones para transmisiones (poleas, engranes y
copIes) y los distribuye a varias compañías en Estados Unidos.
Suponga
que esta Empresa decide planear formalmente su productividad. El ingeniero industrial
de esta empresa obtuvo los siguientes datos de los registros contables y
operativos:
Meses
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Producción
|
18.00
|
21.60
|
27.00
|
19.20
|
22.10
|
29.50
|
Insumos
|
H
|
3.6
|
4.5
|
5.40
|
4.00
|
5.11
|
6.21
|
M
|
2.34
|
2.43
|
2.61
|
2.95
|
2.40
|
2.71
|
C
|
2.52
|
2.88
|
2.97
|
2.65
|
3.00
|
3.15
|
E
|
1.44
|
1.80
|
2.16
|
1.60
|
1.98
|
3.00
|
X
|
2.74
|
3.42
|
3.78
|
2.90
|
3.50
|
3.75
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Con
base en esta información, de la tabla determine los niveles planeados para la Productividad
Total y Productividad parcial ponderada y compare la estimación con la que
obtuvo con el modelo de tendencia lineal.
Tabla
de resultados del problema 2.2.4.- resuelto en Excel.
|
1
|
|
2
|
|
3
|
|
4
|
|
5
|
|
6
|
PT
|
1.42405
|
PT
|
1.43713
|
PT
|
1.59574
|
PT
|
1.36170
|
PT
|
1.38211
|
PT
|
1.56748
|
W1
|
0.13519
|
W2
|
0.16075
|
W3
|
0.18096
|
W4
|
0.15080
|
W5
|
0.17102
|
W6
|
0.20128
|
2.3 SECCIÓN DE PREGUNTAS.
2.3.1.- Analice
brevemente lo inadecuado de las mediciones de productividad parcial (como la
productividad de la mano de obra, la productividad de los materiales) para
controlar la productividad global de una empresa.
Está
basado en una medida de productividad total y un conjunto de cinco medidas de
productividad parcial. El modelo se puede aplicar en cualquier empresa
manufacturera u organización de servicio.
Para
que podamos controlar la productividad debe haber un buen equilibrio para que
todo se encuentre trabajando bien, ya que la productividad de la mano de obra
forma un papel importante para que se realicen bien los trabajos, y las 4
medidas mas también se hacen necesarias para una buena productividad
Los
5 medidas están muy bien balanceadas, lo inadecuado seria no manejarlas bien,
es ahí donde inician las fallas y disminuir la productividad, es por eso que
tenemos que estar en supervisiones seguidas.
2.3.2.-Describa muy
brevemente el modelo básico de productividad total (MPT). Identifique los
elementos de producción e insumos.
El
modelo de productividad total es un modelo básico a partir del cual se han
derivado otras versiones.
Los
elementos de producción son los resultados tangibles que se dividen en:
unidades completas terminadas, unidades parciales terminadas, dividendo e
inversiones, intereses de bonos, otros ingresos.
Los
elementos de insumos están divididos en 5 que son: humanos, capital,
materiales, energía y otros gastos.
2.3.3.- ¿Cuáles son
algunas características únicas del MTP básico si se compara con las medidas de
productividad propuestas en la literatura? (En la unidad 2 se puede consultar
una presentación.)
Las
características importantes en el modelo básico de productividad total están en
dos partes, las cuales son los elementos de producción y los elementos de
insumo tangible. Estos tienen subdivisiones que los fortalecen.
2.3.4.- ¿Cuáles son las
tres versiones de MPT? Explique brevemente
la diferencia entre
"productividad total y productividad total operacional". Mediante un
ejemplo sencillo, muestre que esta última es siempre más pequeña en magnitud
que la primera.
El
modelo de productividad total es una herramienta que se utiliza para la
medición y supervisión, tanto la productividad total como la parcial de las
unidades operacionales de una empresa en su totalidad.
El
modelo de la productividad operacional está concentrado únicamente en un solo
proceso operacional, y a diferencia del MPT es que se encarga de toda la
planta, de medir la productividad en todas partes, y la operacional se dirige a
un solo departamento.
Si
aplicamos esto en una industria o una empresa en general, se mide la
productividad en general, esto es bueno hacerlo porque necesitamos saber que
tan capases somos, para conocer nuestras limitantes, fuerzas y debilidades,
pero entra en juego la productividad total operacional el cual nos servirá para
dirigirnos especialmente a cada parte de la empresa.
2.3.5.-Explique
la utilidad del modelo de Productividad Total Operacional (MPTO). Proponga un
ejemplo si piensa que es necesario demostrar su utilidad.
La productividad operacional
es tan importante como la productividad total, ya que Mejorar la productividad
es la iniciativa número uno en casi todas las compañías que manufacturan un
producto o brindan un servicio. El reto es siempre cómo mejorar.
A medida que los mercados
internaciones y nacionales se van haciendo incrementalmente más competitivos,
las compañías de todos los tipos está buscando formas de mejorar la
productividad y eficiencia, mientras otorgan mayor valor a sus clientes. Para
resolver estas necesidades, SBTI mantiene recomendaciones substantivas para
mejorar las prácticas operacionales – brindar retornos de inversión
significativos y valor real a los clientes de nuestros clientes.
2.3.6.-Explique la
diferencia entre el modelo de Craig y Harris y el MPT. Identifique claramente
los elementos de producción e insumos en cada modelo.
El
modelos de Craig-Harris menciona que podemos mejorar la productividad de una empresa
incluyendo la calidad de la materia prima, este no sobrepasa los ahorros
logrados por la reducción horas-hombre, pero sería desastroso para la
administración aumentar el salario por este mejoramiento, ya que ahí si abría
perdidas para la empresa, y el MPT es una herramienta que nos sirve para medir
la productividad dentro de una empresa,
tomando en cuenta los insumos tangibles, que se dividen en 5 partes; humanos,
capital, materiales, energía y otros gastos.
2.3.7.-Utilizando los
conocimientos que ha adquirido hasta ahora, explique paso por paso cómo
establecería un sistema de medición de la productividad en una empresa de
tamaño mediano (2000 empleados) que fabrican terminales de computadoras en unas
20 variedades básicas.
Se
inicia con un diagnostico dentro de la empresa a medir o dentro del área de
trabajo seleccionado, la recolección de información es base para iniciar un
sistema de productividad.
Seleccionar
lo que realmente queremos saber, es decir que objeto quereos medir, ya con la
información obtenida antes se es más fácil iniciar a medir.
Seleccionar
el periodo el cual deseamos conocer, es decir, un periodo podría ser una
semana, o un periodo por mes.
Iniciar
con los cálculos de productividad al área y periodo ya antes seleccionado, esto
es para cada unidad operacional.
Es
necesario graficar para saber cómo está actuando muestra productividad, el
número de graficas es a criterio del analista.
Mejorara
algunos aspectos que se encuentren en descenso, para que exista el equilibrio
de la productividad, y así la empresa sea productiva.
2.3.8.-Describa paso por
paso la estrategia para medir la productividad si se usa el MPT en una
organización de servicio.
1.- análisis de ventas, ganancias y costos.
2.- familiarización con los productos, procesos y
personal
3.- asignación de producción e insumos totales a una
unidad operacional específica.
4.- diseño de la recolección de datos.
5.- selección del periodo base.
6.-obtención de información sobre factores de
deflación.
7.- recolección de datos y registros de áreas para
el mejoramiento.
8.- síntesis de los datos.
9.- cálculos de productividad.
10.- graficas de los índices de productividad.
11.- análisis de tendencias de la productividad.
12.- introducción a la etapa de evaluación del
programa de productividad.
2.3.9.- ¿En qué
condiciones es la suma de las productividades parciales igual a la
productividad total?
El
MPT está basado en una medida de productividad total y un conjunto de cinco
medidas de productividad parcial. El modelo puede aplicarse a cualquier empresa
manufacturera u organización de servicio.
2.3.10.-En qué tipo de
sistema de manufactura piensa que se puede aplicar el MPT en forma
relativamente sencilla (sistema de fabricación en línea o continua o sistema de
producción intermitente). Establezca sus razones.
En
un sistema de producción, ya sea en línea o continua, debido a que las demandas
son estables en y la variedad de productos
2.5.
SECCIÓN DE PREGUNTAS.
2.5.1.-Critique el
modelo de Craig y Harris en cuanto a sus características de debilidad y
fortaleza al medir la productividad de una unidad operacional en una empresa.
Pues
que la productividad de cierta unidad operacional puede no ser representativa
de la empresa misma.
2.5.2.- ¿En qué difieren
el modelo de Hines y el de Craig-Harris?
Difieren
en ciertos factores ya que Craig-Harris se enfoca en el mejoramiento de la
productividad en cuanto a la mejora de la calidad, y este no aumentara los
ahorros de la empresa, pero no es recomendable aumentar el salario por su
trabajo, y en el modelo de Hines solo se basa en la medición de la
productividad, y lo único que comparten es en la consideración de los mismos
factores de insumos.
2.5.3.-
¿Cuáles son algunas de las características más fuertes del modelo del American Productivity
Center ¿Cuáles son algunos de sus puntos
débiles?
Favorecen una medida de la
productividad que relaciona la rentabilidad contra la productividad y el factor
de recuperación del precio.
2.5.4.-Explique las
características similares entre el modelo de Craig-Harris y el de APC
Se
relaciona el objetivo de mejorar la productividad dentro de una empresa, ambos
intentan recuperar ganancias ubicados en el precio de algo.
2.5.5.- ¿Es el modelo de
Mundel un modelo de productividad parcial? Consulte la fuente original y
ofrezca una breve crítica sobre este modelo.
Me
parece que si, porque incluyen una curva del equilibrio para la balanza de
pagos y puede incluir supuestos sobre el tipo de cambio.
2.5.6.-Enumere las
similitudes y las diferencias entre las medidas de productividad de factor
total propuestas por Taylor y Davis y por Kendrick y Creamer.
Ambas
consideran la totalidad de insumos, aunque mientras Taylor y Dawis lo hacían en
función a los objetivos, kendrick y creamer trabajan en función al periodo
base.
2.5.7.-En forma breve
presente tres desventajas de los enfoques de índices para la medición de la
productividad.
·
No
se puede calcular sin un periodo base o anterior
·
La
elaboración del índice de productividad debe contar con producciones o ventas
normales, es decir ni muy bajas ni muy altas
·
No
son los mismos indicadores en los diferentes sectores de actividades.
2.5.8.-En forma breve describa
la estrategia básica en el enfoque de función de producción para la medida de
la productividad.
·
Un
valor fundamental del concepto y la medición de productividad es la estrecha
valor entre la productividad y la rentabilidad de la empresa
·
Mediante
la medición, la productividad adquiere una dimensión concreta
·
La
medición de la productividad hará la planeación de las empresas.
2.5.9.-En forma breve
presente el enfoque de insumo-producto. ¿Cómo puede aplicarse para medir la
productividad a nivel de la empresa?
Puede
aplicarse para medir la productividad de una forma en que los diferentes tipos
de productos están en función a los insumos utilizados para su operación.
2.5.10.-Con sus propias
palabras haga un resumen del modelo de Stewart. Establezca por lo menos dos
ventajas y dos desventajas del mismo para medir la productividad a nivel de la
empresa.
Es
un modelo basado en una perspectiva del sistema, que requiere que la
organización se considere como una red compleja de subunidades
interdependientes, todas enfocadas a la producción de una mezcla de actividades
que refuerza a la larga, el desempeño global de la organización.
·
Ventajas:
los micros grupos dan recomendaciones, utiliza la técnica de grupo nominal.
·
Desventajas:
dificultad de formar los micros grupos. La alta dirección decide que
oportunidades deben de investigarse más.
2.5.11.- ¿Cuál es la
desventaja principal en el modelo de servo sistemas?
El
esfuerzo funcional de los individuos. Ya que es un fenómeno complejo que es más
que una simple suma de los niveles de los factores que son insumos directos del
individuo.
2.5.12.-Establezca al
menos tres razones financieras que se usen con frecuencia en las empresas en
lugar de las medidas del desempeño en la productividad global.
Precio
de los productos, precios unitarios, utilización de las instalaciones,
productividad de las instalaciones, asignación de recursos de capital fijo,
asignación de recursos de capital entre el capital fijo y el de trabajo.
2.5.13.-Critique el
modelo de Gold que emplea una combinación de varias medidas financieras
importantes. Compare el modelo de Aggarwal con el de Gold respecto a la medida
''verdadera'' de la productividad de una empresa.
Gold
demostró que los cambios en las utilidades de un periodo a otro dependen de la
iteración entre la contribución de los productos, la utilización de la
capacidad y la proporción de la inversión total que constituye la capacidad de
producción
Aggarwal
propuso una serie de pasos con el fin de medir la productividad dentro de una
empresa, los economistas, los ingenieros, los administradores y contadores han
adoptado distintos puntos de vistas para medir la productividad en las
organizaciones.
2.5.14.-Establezca
dos ventajas y dos desventajas del modelo de Aggarwal.
Ventajas: se motiva a los
trabajadores y supervisores para que alcancen una productividad más alta y se
mantiene la fuerza de la dedicación.
Desventajas: la dificultad
de los administradores para ponerse de acuerdo y la dificultad para eliminar
las barreras conocidas.
2.5.15.- ¿Cuáles son los
obstáculos del enfoque de presupuesto de capital para medir la productividad?
Miedo
o temor al mostrar las actividades
2.5.16.-Mencione los
tres puntos principales que caracterizan la diversidad de medidas de
productividad propuestas en este capítulo.
·
Insumos
·
Producción
·
Producción
total
